主动作为、协同共进。在干部素质提升年的深入推进中，湖北瑞洪公司陆水水库除险加固工程监理团队积极响应这一号召，将干部素质提升年的核心思想内化于心、外化于行，在工程一线开展了富有创新精神的实践探索。

一杯茶水的温度，激活工程管理的“第三空间”

走进陆水水库除险加固工程施工项目部现场会议室，一缕茶香扑面而来，这间由陆水监理处与EPC总承包施工项目部联合打造的简易空间，以一杯茶的温度，悄然构建起各参建单位跨部门沟通的“第三空间”——创建介于正式与日常之间的高效交流平台。

在由监理组织主持的关于1#A、1#B副坝施工相关问题的研讨会和施工期的安全监测与原有监测仪器监测的融合工作会议上，参建各方的部门负责人、质监中心驻场人围坐一堂，围绕技术难点、施工安排与监测融合方案展开热烈讨论。在这里，没有繁复的会议流程，也无需程式化的会议纪要，取而代之的是直面问题的坦诚沟通，工程参建各方能够在这里快速达成共识，高效布置任务。新时代监理人的服务理念与管理智慧，正悄然落地生根。

陆水水库除险加固工程监理团队将“会议室”转化为“协同平台”，将“开会”升级为“共建”，不仅提升了监理与各参建单位之间的协调效能，更折射出水利工程监理向服务型转变的深层理念。非正式交流空间创造了一种以解决问题为核心、以效率为导向的管理模式，展现了现代监理工作中刚柔并济的智慧。

一把标尺的精度，筑牢监理服务的专业根基

在推进工程协同的同时，陆水水库除险加固工程监理团队始终紧握专业这把“硬标尺”，持续强化专业能力建设。在“数字孪生长江智慧纪巡财审协同监督系统——陆水水库财会监督系统”建设中，监理工程师罗志玲、胡开兵严格执行规范标准，展现过硬技术能力与组织协调水平，保障系统高质量建成，获陆水试验枢纽管理局致信表扬。团队同步参与2025年湖北省“百千万”劳动竞赛，选派5人参加测量与图纸折叠项目，以赛促训提升实操能力，推动监理队伍专业素质整体提升。下一步，监理处拟由领导带头，组织全体成员利用空余时间，由测量工程师陈林开展工程测量技能培训，以增强团队在实际监理工作中应对测量相关问题的能力，提升整体监理服务水平，为工程项目的顺利推进提供更坚实的专业支撑。

面对未来的挑战与机遇，陆水水库除险加固工程监理团队将以“干部素质提升年”为契机，将已有的创新与成效作为新的起点，推动监理工作向价值创造转型，为水利工程现代化管理提供可复制、可推广的陆水经验。